Celador

El trabajo en equipo de los celadores para el beneficio del paciente

31 diciembre 2022

AUTORES

Aicha El Mehedi Mohamed. Celador Hospital Comarcal Melilla.
Miguel Angel Garcia Medina. Celador Hospital Comarcal Melilla.
Chahira Mimun El Miloud. Celador Hospital Comarcal Melilla.
Kamal Marzok Amar. Celador Hospital Comarcal Melilla.
Jihan Mohamed Abdelkader. Celador Hospital Comarcal Melilla.
Abdelkader Mohand Mohand. Celador Hospital Comarcal Melilla.
Karim Mohamed Ahmida. Celador Hospital Comarcal Melilla.

RESUMEN

Aunque el trabajo en equipo solía estar relacionado con el desarrollo personal y la psicología, ahora se considera uno de los aspectos más importantes en muchos campos diferentes. Estos incluyen la gestión empresarial, el marketing, la economía y la organización empresarial. Actualmente, se valora el trabajo en equipo porque es crucial para el éxito de cualquier negocio. Esto se debe a que ninguna empresa puede funcionar sin trabajo en equipo; es esencial para la eficacia de cualquier organización.

Los equipos funcionan de manera diferente a la mayoría de los grupos; requieren la entrada de varias personas para funcionar. Un equipo se diferencia de un grupo en que requiere la cooperación de talentos colectivos compartidos por todos los involucrados.

PALABRAS CLAVE

Ventajas, trabajo en equipo, funciones, personal.

ABSTRACT

Although teamwork used to be related to personal development and psychology, it is now considered one of the most important aspects in many different fields. These include business management, marketing, economics, and business organization. Currently, teamwork is valued because it is crucial to the success of any business. This is because no business can function without teamwork; It is essential to the effectiveness of any organization.

Teams work differently than most groups; they require the input of several people to work. A team differs from a group in that it requires the cooperation of collective talents shared by all involved.

KEY WORDS

Advantages, teamwork, functions, personnel.

RESUMEN

La creación de un sistema de saneamiento implica fomentar el trabajo en equipo entre los miembros de un equipo. Para lograr mejor este objetivo, es necesaria una comprensión precisa de las relaciones del equipo. Esto se puede lograr definiendo claramente los parámetros de estas relaciones.

Complementar el esfuerzo de un equipo arroja resultados superiores al esfuerzo de cada miembro. Este ejemplo se puede ver en la industria del cuidado de la salud cuando los equipos trabajan juntos para realizar una tomografía computarizada en un paciente en el hospital. Si cada uno hace su función y nadie escucha al otro, no obtendrán un buen resultado^1,2.

Al ayudar al personal médico de cualquier manera, se puede acelerar el proceso de examen, asegurando un diagnóstico más cómodo y preciso. Las personas también ayudan al radiólogo a comprender cómo actuar durante el examen para que se desarrolle con mayor fluidez y rapidez.

Además de resolver problemas, el trabajo en equipo brinda la ventaja de identificar problemas. Esto se debe a que es más fácil identificar problemas si varias personas trabajan juntas. Por ejemplo, un colega centrado en sus tareas no se centraría en el bienestar del paciente; sin embargo, aún pudieron identificar cuestiones como si el paciente firmó el consentimiento informado o entendió que tenía que quedarse quieto. Si todos los trabajadores del hospital prestaran atención a cada aspecto de su trabajo, los pacientes recibirán una atención más cercana a los resultados óptimos.

Muchos estudios muestran que un resultado positivo del equipo conduce al crecimiento personal de los miembros del equipo. Al sentirse más involucrados en la tarea y empoderados por sus socios, desarrollan una mayor confianza y dedicación al proyecto. Esto lleva a que las fortalezas personales sean negadas y las debilidades encubiertas gracias a su asociación con otros trabajadores. También promueve un ambiente de trabajo fácil entre diferentes equipos de trabajo, ya sean de la misma o diferente categoría, debido a la facilidad de las relaciones personales que se forman entre los miembros. Esto lleva a que los empleados noten y aprecien los efectos positivos de su ambiente de trabajo^1,2.

Es difícil entender por qué alguien elegiría no trabajar cooperativamente. Las personas comúnmente citan las ventajas y virtudes del trabajo en equipo cuando explican por qué se niegan a trabajar en colaboración. Esto se debe a que el trabajo en equipo dificulta que las personas se escondan cuando alguien se comunica de manera fluida. Cuando un paciente pasa por urgencias, ingresa en planta y se somete a diversas pruebas en el hospital, es tratado por muchas manos y profesionales de distinta índole. Esto dificulta que las personas se comuniquen cuando alguien más las está tratando.

Al analizar los desafíos de un proyecto individual, es importante considerar la dificultad general del proyecto. En muchos casos, esta dificultad se deriva de la insuficiente colaboración entre compañeros de trabajo. Defectos como el ego impiden que otros miembros del equipo ofrezcan sugerencias o consejos. La productividad disminuye debido a la falta de cooperación, y esto da como resultado que los miembros individuales realicen menos intervenciones^1,2.

CONCLUSIÓN

Brindar un tratamiento superior requiere la cooperación entre los profesionales de la salud. Idealmente, esto requiere comprensión y empatía hacia el paciente. Cualquier centro de atención para pacientes hospitalizados debe incluir el trabajo en equipo porque los pacientes se benefician de las muchas ventajas que ofrece.

BIBLIOGRAFÍA